Am trimis zeci de CV-uri și nimeni nu m-a sunat. Ce faci când căutarea unui job devine o lecție de răbdare?

În ultimele luni am vorbit cu tot mai mulți oameni care trec prin aceeași experiență. Își pierd locul de muncă sau decid să facă o schimbare. Își actualizează CV-ul, își fac cont pe platformele de...

Ce înveți despre tine când șeful e în concediu

E vară. Șeful a plecat în concediu. Ești la birou, iar dintr-o dată, parcă s-a schimbat ceva. Nu neapărat sarcinile sau proiectele, ci atmosfera. Dintr-odată, ai mai mult spațiu. Mai multă liniște....
Cum setezi obiective pentru echipa ta

Cum setezi obiective pentru echipa ta

Pentru a fi productiv ai nevoie de obiective, care să îți motiveze echipa, să se potrivească rolurilor individuale și care să fie aliniate la obiectivele organizației. Toată echipa ar trebui să lucreze pentru același rezultat și să înțeleagă modul în care munca lor...

De ce este importantă relația manager- angajat?

De ce este importantă relația manager- angajat?

Managerii buni care posedă bune abilități manageriale vor avea întotdeauna un impact pozitiv asupra unei echipe/organizații. Managerii buni știu să promoveze un mediu de lucru pozitiv, astfel încât angajații să poată obține performanțe cât mai bune. Dacă managementul...

Cum să-ți construiești echipa?

Cum să-ți construiești echipa?

Sunt sigură că dacă conduci oameni, ai înțeles deja că managementul este un sport de echipă, și că fiecare membru are un rol de jucat. Cu atât mai mult, în Era Cunoașterii în care ne aflăm , vremea managerului care le știa pe toate a apus, a venit vremea managerilor...

Motivarea angajaților și performanța

Motivarea angajaților și performanța

Pentru a inspira oamenii trebuie să fii o persoană care încurajează. Dacă vrem să dăm o definiție motivatiei am putea să spunem că motivația este un impuls ce porneste din interior. Dacă emoțiile oamenilor sunt canalizate către entuziasm se nasc performanțe, dacă...

De ce managerii nu deleagă sarcini?

De ce managerii nu deleagă sarcini?

Managerilor le place complexitatea. Ei preferă instinctiv ce este dificil şi încurcat, faţă de ce este clar sau simplu. Procesul de delegare este simplu. În practică sunt puţine sarcini care nu pot fi delegate, cum ar fi: evaluări, promovări, proceduri disciplinare,...

Abonează-te la Newsletter

și află noutățile din domeniu, articole de interes și ofertele noastre promoționale.

Articole recente

Aboneaza-te la newsletter

Impact Training

Cursuri și Training

Urmăriți-ne și pe

© Impact Training | Școala de Leadership și Comunicare