Finalul de an nu este doar despre rapoarte, KPI-uri și planuri pentru anul următor. Este și un moment bun să te oprești puțin și să te întrebi, onest: cum a fost acest an pentru mine ca manager și ca om?
Nu e nevoie de răspunsuri perfecte sau de un bilanț „frumos ambalat”. Din experiență, cele mai valoroase concluzii apar atunci când ești sincer cu tine.
Mai jos găsești 10 întrebări practice, gândite să te ajute să tragi concluzii reale, nu teoretice.
1. Ce am făcut bine anul acesta?
Nu sări peste această întrebare. Mulți manageri sunt foarte rapizi în a vedea ce nu a mers, dar uită să recunoască ce a funcționat.
Gândește-te concret:
- Ce decizii au avut impact pozitiv?
- Ce situații dificile ai gestionat mai bine decât în trecut?
- Ce feedback bun ai primit (chiar și informal)?
Notează-le. Sunt baza încrederii tale pentru anul viitor.
2. Ce nu a funcționat și nu vreau să mai repet?
Nu tot ce „a mers” merită repetat. Uneori ai supraviețuit, nu ai performat.
Întreabă-te:
- Ce decizii au consumat multă energie și au adus puține rezultate?
- Unde ai amânat prea mult?
- Ce ai tolerat, deși știai că nu e în regulă?
Această întrebare te ajută să pui limite mai sănătoase anul viitor.
3. Unde am fost prea dur… și unde prea permisiv?
Echilibrul nu este ușor în leadership.
Reflectează:
- Ai avut momente în care ai pus prea multă presiune?
- Ai evitat conflicte necesare?
- Ai fost consecvent sau ai făcut excepții care au creat confuzie?
Conștientizarea acestor nuanțe face diferența între autoritate și leadership autentic.
4. Cum a evoluat echipa mea?
Nu doar în cifre.
Gândește-te la:
- autonomie
- responsabilitate
- colaborare
- nivel de încredere
Dacă ai lipsi o săptămână, echipa ar funcționa? Răspunsul spune multe.
5. Pe cine am sprijinit cu adevărat?
Leadershipul se vede în relații, nu doar în rezultate.
Întreabă-te:
- Cui i-ai oferit timp, feedback, răbdare?
- Cine a crescut vizibil în urma interacțiunilor cu tine?
Dacă nu îți vine nimeni în minte, poate e un semnal de alarmă.
6. Ce conversații am evitat?
De obicei, acestea sunt cele mai importante.
- Feedback dificil
- Clarificări de rol
- Așteptări nespuse
Amânarea lor nu le face să dispară, ci le transformă în tensiuni.
7. Ce am învățat despre mine ca manager?
Poate ai descoperit că:
- ai nevoie de mai mult control decât credeai
- îți e greu să delegi
- ești mai empatic decât îți dai voie să arăți
Autocunoașterea este una dintre cele mai subestimate competențe de leadership.
8. Cum mi-am gestionat energia, nu doar timpul?
Oboseala nu vine doar din volum, ci din lipsa sensului și a limitelor.
Întreabă-te:
- Când m-am simțit cel mai epuizat?
- Ce activități mi-au dat energie?
- Ce aș putea elimina sau delega?
Un manager e eficient pe termen lung doar dacă are grijă de propria energie.
9. Ce așteptări am creat (intenționat sau nu)?
Prin comportamentul tău zilnic ai transmis mesaje:
- „E ok să ceri ajutor”
- sau „descurcă-te singur”
- „greșelile sunt acceptate”
- sau „mai bine nu risca”
Ce cultură ai alimentat anul acesta?
10. Ce vreau să fie diferit anul viitor?
Nu începe cu obiective mari.
Începe cu un singur comportament pe care vrei să-l schimbi:
- modul în care dai feedback
- felul în care îți organizezi ședințele
- cum reacționezi sub presiune
Schimbările mici, asumate, sunt cele care se mențin.
Un bilanț bun nu este despre a te judeca, ci despre a înțelege.
Dacă vrei, răspunde la aceste întrebări în scris. Nu pentru nimeni altcineva, ci pentru tine.
Întrebare pentru tine: Care dintre aceste întrebări ți se pare cea mai dificilă și de ce?
Scrie-mi în comentarii — uneori, răspunsurile noastre îi ajută și pe alții să reflecteze.
Sursa foto: internet
