Una dintre cele mai dificile provocări pentru un manager este să recunoască momentul în care un angajat valoros nu mai este potrivit pentru echipă. Loialitatea, recunoștința pentru munca depusă și relațiile construite de-a lungul timpului pot face ca această decizie să fie una emoțională, dar realitatea este că echipa trebuie să evolueze, iar performanța trebuie menținută.
Cum identifici momentul în care trebuie să iei o decizie?
Semnele că un angajat nu mai este potrivit
- Scăderea performanței – Un angajat care obișnuia să exceleze, dar acum abia își atinge obiectivele poate indica o problemă. Performanța fluctuează uneori, dar dacă tendința este una descendentă constantă, e un semnal de alarmă.
- Rezistența la schimbare – Într-un mediu dinamic, un angajat care refuză să adopte noi metode de lucru sau să învățe competențe necesare devine un obstacol.
- Impact negativ asupra echipei – Dacă moralul colegilor este afectat sau productivitatea scade din cauza unui membru al echipei, e timpul să analizezi situația.
- Lipsa de implicare – Angajații care își pierd motivația și vin doar pentru a-și face „datoria minimă” nu mai contribuie activ la succesul organizației.
- Feedback negativ constant – Dacă ai oferit feedback și ai încercat să ajuți angajatul să se redreseze, dar nu vezi progrese, e un semn clar că situația nu se va îmbunătăți.
Cum să gestionezi discuția cu respect și empatie
- Pregătește-te bine – Analizează faptele obiectiv: ce ai observat, ce ai discutat anterior cu angajatul, ce impact are situația asupra echipei. Asigură-te că ai documentație clară.
- Fii direct, dar empatic – Discuția trebuie să fie clară, fără ambiguități. Exprimă realitatea situației într-un mod respectuos: „Am observat că [problema] persistă în ciuda eforturilor noastre. Cred că ar fi util să discutăm despre cum putem merge mai departe.”
- Ascultă perspectiva angajatului – Poate avea dificultăți personale sau poate simți că nu mai este potrivit pentru rol. Uneori, soluția poate fi o schimbare de poziție, nu neapărat o despărțire definitivă.
- Oferă sprijin pentru tranziție – Dacă decizia este să încheiați colaborarea, fii dispus să ajuți: recomandă-l pentru un alt rol, oferă suport pentru recalificare sau un plan clar de tranziție.
- Menține respectul reciproc – Păstrează discuția fără acuzații, subliniind că decizia nu este personală, ci bazată pe nevoile echipei și ale companiei.
Decizia de a renunța la un angajat valoros, dar care nu mai este potrivit, este una dintre cele mai dificile pentru un manager. Dar ignorarea acestei realități poate afecta negativ echipa și progresul companiei. O abordare obiectivă, empatică și orientată spre soluții va face procesul mai ușor atât pentru tine, cât și pentru angajatul în cauză.
Tu ai trecut printr-o astfel de situație? Cum ai gestionat-o? Scrie-mi în comentarii experiența ta!
Sursa foto: internet
