Nevoia de control dispare când crește încrederea.
Recunosc, și eu am avut momente în care am simțit nevoia să controlez totul. Să știu fiecare detaliu, să verific fiecare pas, să fiu implicată în toate deciziile.
O vreme, am crezut că asta înseamnă să fii un lider responsabil: să te asiguri că nimic nu scapă, că totul merge „ca la carte”.
Dar, în timp, am observat ceva interesant.
Cu cât încercam să controlez mai mult, cu atât oamenii din jur deveneau mai rezervați, mai puțin implicați.
Așteptau indicații în loc să vină cu idei. Se temeau să greșească.
Iar eu, în loc să simt siguranță, simțeam oboseală.
Atunci am înțeles că nevoia de control nu e doar o chestiune de perfecționism, ci și una de încredere.
Când vrem să controlăm totul, de fapt ne e teamă:
– că ceva va merge prost,
– că vom fi judecați,
– că pierdem imaginea de „cel care știe totul”.
Dar controlul excesiv are un preț: limitează inițiativa, creativitatea și responsabilitatea celorlalți.
Iar leadershipul adevărat nu se măsoară în cât controlezi, ci în câtă încredere reușești să construiești.
Controlul e despre frică. Încrederea e despre creștere.
Cum poți începe să te desprinzi de obiceiul de a controla totul
Schimbarea nu se face peste noapte. E un proces de conștientizare și ajustare treptată.
Iată câțiva pași care pot ajuta:
- Observă momentele în care intervii prea mult.
Întreabă-te sincer: „E nevoie să decid eu asta sau pot lăsa pe altcineva?”
Doar simplul fapt că îți pui această întrebare schimbă dinamica. - Delegă cu încredere, nu doar cu instrucțiuni.
Oferă claritate despre obiectiv, dar lasă libertate în alegerea modului de a ajunge acolo. Uneori rezultatul te va surprinde plăcut. - Acceptă imperfecțiunea.
Perfecțiunea consumă energie și blochează progresul.
De multe ori, „suficient de bine” e exact ce ai nevoie pentru a merge înainte și a învăța. - Ai răbdare cu tine și cu echipa.
Nevoia de control nu dispare peste noapte, iar încrederea nu se construiește dintr-o singură decizie.
E o practică de zi cu zi, un echilibru între a fi implicat și a ști când să te retragi.
Câtiva pași pentru exersarea răbdării în echipă:
- Ascultă înainte de a reacționa
- În ședințe sau discuții tensionate, acordă câteva secunde pentru a asculta complet punctul de vedere al colegului, fără să întrerupi sau să judeci.
- Împarte sarcinile mari în pași mici
- Dacă un proiect pare copleșitor, stabilește împreună cu echipa obiective intermediare. Vei vedea progresul fără să te agiți pentru fiecare detaliu.
- Fă pauze scurte și conștiente
- În momentele de tensiune, chiar și un minut de respirație profundă sau scurtă plimbare poate calma mintea și reduce impulsul de a controla totul imediat.
- Exersează feedback constructiv
- În loc să corectezi imediat greșelile, oferă echipei timp să învețe și să propună soluții proprii. Încurajează întrebările și ideile alternative.
- Reflectă la progres, nu doar la rezultate
- La finalul zilei sau săptămânii, recunoaște efortul și pașii făcuți, chiar dacă rezultatul final nu e perfect. Acest obicei crește răbdarea și încrederea în proces.
De ce merită efortul
Când începi să lași controlul, ceva se schimbă. Echipa prinde curaj. Oamenii încep să vină cu soluții, să își asume inițiative.
Greșelile nu dispar, dar devin lecții comune, nu vinovății individuale.
Iar tu, ca lider, capeți mai mult spațiu: să gândești strategic, să vezi imaginea de ansamblu, să te ocupi de lucrurile cu adevărat importante.
Controlul e despre frică. Încrederea e despre creștere.
Iar leadershipul matur nu înseamnă „să știi tot”, ci să creezi condițiile în care ceilalți pot da tot ce au mai bun.
Tu te regăsești în această tendință de a controla totul?
Ce te-a ajutat să înveți să lași lucrurile să curgă?
sursa foto: internet
