Curs Manager 360°
– dezvoltă toate competențele esențiale pentru conducerea echipei și atingerea obiectivelor.
“Ziua în care am devenit manager diferă de ziua în care am fost numit manager”.
Cursul include exerciții practice individuale și de grup pentru o însușire cât mai completă a cunoștințelor, tehnicilor și abilităților utilizate frecvent în activitatea de management.
Cui se adresează?
Cursul Manager 360° este destinat managerilor mediu‑avansați și liderilor de echipă care vor să gestioneze complet performanța echipei, să motiveze și să dezvolte oameni, să planifice eficient și să atingă obiectivele organizaționale. Vei învăța tehnici practice de leadership, delegare, comunicare și managementul schimbării, cu exerciții interactive și studii de caz reale, aplicabile imediat în activitatea profesională.
Durata cursului:
40 ore
Preț curs (standard)*:
3600 lei
Înscrieri până la:
28 februarie
Nr. participanți
min. 6 persoane
*Corporate – disponibil și pachet personalizat pentru companii (preț negociat pe grupe).
Structura Curs Manager 360°
Modulul 1. Management strategic
Managementul echipei:
- Disfuncții ale echipei
- Blocaje în formarea echipei
- Procesul de formare al echipei
- Echipe eficiente / echipe ineficiente
- Procesul necesar îndeplinirii unei sarcini la nivel de echipă
- Roluri în echipă. Cercul punctelor forte ale echipei
- Crearea echipelor performante. Sinergia echipei
Planificarea activității manageriale:
- Planificare strategică
- Plan strategic. Tipuri de strategii în organizații
- Relația planificării cu celelate funcții manageriale
- Analiza contextului. Analiza SWOT. Modelul PEST
- Formularea unui obiectiv. Management prin obiective
- Planificarea activităților. Diagrama Gantt
- Planificarea resurselor, termenelor, bugetului
- Planificarea riscului. Managementul riscului
- Stabilirea bugetului. Etape bugetare. Reglarea bugetului
Modulul 2. Rezolvarea problemelor și luarea deciziilor
- Metode de rezolvare a problemelor
- Tehnici structurate de rezolvare a problemelor
- Instrumente pentru luarea deciziilor
- Analiza și selectarea soluțiilor
- Luarea deciziei. Criterii de evaluare a deciziilor
Modulul 3. Managementul organizării activității manageriale
Organizarea activității manageriale:
- Structura organizațională. Relaţii ierarhice
- Cultură organizatională : viziune, misiune, valori
- Prioritizarea activităților. Nivele de prioritizare
- Managementul timpului
- Abecedarul productivităţii
- Delegarea şi repartizarea sarcinilor
- Delegarea responsabilităţilor
- Delegarea eficientă. Echipe performante
- Management vs leadership
- Dezvoltarea echipei
- Motivarea oamenilor. Financiare şi nonfinanciare
- Tehnici motivaţionale
- Feedback-ul – instrument managerial
- Beneficiile feedback-ului
- Cum să oferi feedback. Paşi de feedback constructiv
- Conflictele în organizaţii
- Prevenirea şi gestionarea conflictelor
- Influenţa. Strategii de influenţă şi persuasiune
Modulul 5. Managementul schimbării
- Schimbarea în organizaţii
- Cum implementăm schimbarea pas cu pas
- Rezistenţa la schimbare. Adaptarea la schimbare
- Pregătirea angajaţilor pentru schimbările viitoare
Modulul 6. Managementul performanţei
Controlul. Indicatori de performanță KPI
- Controlul procesului managerial
- Tipologia controlului
- Indicatori de performanță KPI
- Evaluarea performanţelor profesionale
- Elemente ale managementului performant
Închidere curs:
- Recapitulare
- Feedback și concluzii
Beneficiile participării la curs
Înțelegerea completă a rolului de manager și impactul asupra echipei;
Creșterea abilităților de delegare, prioritizare și urmărire a obiectivelor;
Gestionarea eficientă a conflictelor și a schimbărilor în echipă;
Creșterea implicării și performanței echipei;
Plan de acțiune concret aplicabil imediat în organizație.
În era informației și tehnologiei în care trăim, managementul a devenit mai dificil: activitatea în sine nu este doar grea, ci mai ambiguă.
Managementul necesită inteligență, relații optime cu echipa de lucru și fler în privința politicii organizaționale.
Fiecare persoană își va construi singură coeficientul managerial, care va fi propriu și personal. Coeficientul managerial reprezintă un cadru simplu, care să te ajute pe tine și pe colegii tăi să înțelegeți potențialul managerial de care dispuneți.
El reduce managementul la un set de abilitați care pot fi învățate și care sunt necesare unei manager pentru a reuși să realizeze diferite lucruri prin intermediul celorlalți.
Cursul Manager include exerciții practice individuale și de grup pentru o însușire cât mai completă a cunoștințelor, tehnicilor și abilităților utilizate frecvent în activitatea de management. Mai mult decât atât, conține noțiuni clare și verificate de-a lungul timpului ce ajută cursanții să își atingă obiectivele.
Formatul cursului este interactiv, dezvoltă abilitați și are aplicabilitate practică.
Curs Manager
- Durata cursului:
- 40 ore
- Nr. participanți:
- min. 6 persoane
- Diplomă de participare
Perioada de desfășurare
Perioada de desfășurare se va stabili în funcție de numărul participanților înscriși și disponibilitatea cursanților de a frecventa cursul.
Corporate training
Acest curs se poate adapta și personaliza și pentru companii, în funcție de domeniul de activitate al acestora.
Modalități de plată
În factura proformă veți primi toate informațiile de care aveți nevoie pentru plată, fie că sunteți persoană fizică sau juridică.
Garanția satisfacției
Dacă nu sunteți complet mulțumit de curs, putem să vă returnăm toți banii, fără alte întrebări.
Satisfacția clienților este o prioritate pentru noi.
Contact
Articole recente
Cum construiești…decembrie 28, 2025
Bilanțul unui ma…decembrie 15, 2025
Ultima lecție de…decembrie 7, 2025
Cum să te despri…noiembrie 2, 2025
Aboneaza-te la newsletter
Impact Training
Cursuri și Training
Urmăriți-ne și pe
© Impact Training | Școala de Leadership și Comunicare
